Mnohdy nejde o horentní sumy, ale spíše o svědectví o systému, který umožňoval vybraným úředníkům rozhazovat státní peníze. Jak HN zmapovaly v dřívějších článcích, řada viníků trestu unikla.
11. Autorádia s DVD přehrávačem
Policejní prezidium si objednalo třicet autorádií s DVD přehrávačem s výsuvným displejem za milion korun. „Není zřejmé, z jakého důvodu byla do služebních vozů pořizována autorádia s takto nadstandardní výbavou,“ poznamenali auditoři.
reklama
Jak se šetřilo na ministerstvu vnitra: Milion korun za třicet autorádií - čtěte ZDE
12. Modré majáčky
Jak přesně se nakupovaly výstražné a modré majáky, se ani auditorům nepodařilo zjistit. „Dokumentace k zakázce není úplná. Chybí nabídky jednotlivých společností, doklad o oslovení jednotlivých uchazečů, záznam z vyhodnocení,“ vypočítali kontroloři.
13. Mediální poradenství
Při projektu P1000, při němž se modernizovaly policejní služebny v celém Česku, se zbytečně utrácelo. Policie si platila mediální služby firmy EMC, přitom má v každém okrese tiskové mluvčí.
Kontroloři upozornili, že smlouva na služby firmy EMC byla na konci roku 2007 uzavřena na šest týdnů. A společnost za ni inkasovala stejnou částku jako v následujícím roce, kdy služby poskytovala celých dvanáct měsíců, nebo v roce 2009, kdy zakázka trvala deset měsíců. Vždy šlo o bezmála dva miliony.
„Předmět smluv byl ve všech třech případech identický,“ uvádí oficiální dokument. Sama policie nakonec smlouvu vypověděla se zdůvodněním: „Poskytovaný druh služeb je zajistitelný běžnými organizačními strukturami policie.“
Nejen prádlo. Za éry ministra Langera se plýtvalo i při opravách služeben - čtěte ZDE
14. Poradenství č. II
Policejní prezidium v roce 2008 vyhlásilo veřejnou zakázku na vzdělávací a poradenské služby k projektu P1000. Vítězná cena firmy Agentura Spektrum: 1,74 milionu korun.
V roce 2009 oslovili policejní úředníci pouze tuto agenturu a uzavřeli s ní navazující smlouvu. Podle dokumentu měli poradenské a konzultační služby využívat policejní prezident, jeho náměstci a vedoucí projektu P1000. Nejvíce hodin čerpal manažer projektu P1000, a to až 8krát více než policejní prezident.
„Důvod toho rozdílu není zřejmý,“ stojí v dokumentu.
15. Propletenec v zařízení služeb vnitra
Auditoři zjistili, že v poptávkových řízeních na rekonstrukce objektů úředníci Zařízení služeb ministerstva vnitra (ZSMV) oslovovali stále stejný okruh firem. Většinu z nich přitom vlastnil jediný člověk – Vladimír Kubeš z Chotěboře.
„Z předložené dokumentace není zřejmý důvod oslovení právě těchto tří společností. Ani jedna z nich nemá webové stránky. Všechny tři jsou propojeny s osobou Vladimíra Kubeše,“ upozornili auditoři v případě dodávky interiéru Lovecké chaty na Tokáni za dva miliony korun, při níž byly osloveny firmy C. I. S., Trianony a VOK CZ.
A prakticky stejné to bylo i u tří zakázek na rekonstrukci a vybavení hotelu Vltava za celkem 28 milionů korun. Třetí podezřelá zakázka je dodávka kuchyňky do úřadu ZSMV.
Rozkrádání ve velkém. Policie vyšetřuje další předražené zakázky resortu vnitra - čtěte ZDE
16. Lovu zdar!
Jednotlivost ze zakázky na opravu Lovecké chaty na Tokáni: „Ačkoli jsou jednotlivé položky v zadávací dokumentaci specifikovány velmi obecně – např. mikrovlnka -, nabídli všichni uchazeči shodně některé položky v nadstandardní kvalitě. U mikrovlnky jde o cenu cca 25 000 korun,“ vypsali si auditoři.
„Obecně se jedná z hlediska pozorovacích cen o nadstandardní vybavení.“ Na webových stránkách chaty na Tokáni není luxusní vybavení znát.
Jsem nové koště, ale všechno svinstvo nevymetu, říká nová tvář na vnitru - čtěte ZDE
17. Lhůta ve Vltavě
Jednotlivost k rekonstrukci hotelu Vltava: „Lhůta pro podání nabídek byla 9. června 2010. Zveřejnění zakázky na oficiální informační stránce ke státním zakázkám došlo 2. července 2010, tedy po lhůtě.“
18. Překlepy jako důkaz
Zakázku na kanceláře Zařízení služeb ministerstva vnitra za 1,26 milionu korun dostal Vladimír Kubeš, tedy přesněji jedna ze tří jeho společností, které o zakázku usilovaly. Důkaz? „Rozdíl nabídkových cen uchazečů je přesně 5 procent,“ uvádí auditoři.
Ale nejen to. „Cenové nabídky všech třech uchazečů obsahovaly několik stejných překlepů a gramatických chyb. Například: všechny tři nabídky uváděly ‚dvéřová skříňka‘ namísto ‚dveřová skříňka‘, jak je uvedeno v zadávací dokumentaci. Správně uvedly ‚koberec Volunteer‘ místo ‚koberec Volunter‘, jak bylo chybně uvedeno v zadávací dokumentaci.“
19. Přesně o 8 procent
I o rekonstrukci kuchyňky Zařízení služeb usilovala trojice firem Vladimíra Kubeše. „Rozdíl nabídkových cen je přesně 8 procent.“ A to mezi první, druhou i třetí firmou.
Tahle zakázka vnitro vyšla na 357 tisíc korun bez DPH.
John chce jít příkladem. Zveřejní i malé zakázky, ve kterých se "utopí" třetina peněz - čtěte ZDE
20. Melouchy ve státním
Bývalý šéf obchodního oddělení Zařízení služeb ministerstva vnitra Ladislav Renč místo práce pro resort přímo ve své kanceláři a na náklady státu provozoval se svými podřízenými soukromou živnost - přípravu veřejných zakázek především pro státní instituce.
„Renč na svých internetových stránkách v sekci kontakty uváděl telefonní čísla a e-mailové adresy ministerstva vnitra. A to jak své, tak dalších zaměstnanců obchodního oddělení,“ píše se v auditu.
Vnitro dostalo pokutu. Za zakázku na špinavé prádlo pro Langerova známého - čtěte ZDE